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班长年终工作总结13篇大全

工作总结 |

时间:

2014-03-10

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【www.a9158.com--工作总结】

作为班委之一,就必须配合好其他班委的工作。由于上学年担当学习委员,对学委这方面的比较了解。在学委需要帮忙时,帮忙整理了下数分的知识点整理,有时帮学委收发作业,或者发一些学习资料,在学习方面提点意见等。...下面是小编收集整理的班长年终工作总结13篇大全,仅供参考,大家一起来看看吧。

班长年终工作总结13篇大全

班长年终工作总结 篇1

  作为班委之一,就必须配合好其他班委的工作。由于上学年担当学习委员,对学委这方面的比较了解。在学委需要帮忙时,帮忙整理了下数分的知识点整理,有时帮学委收发作业,或者发一些学习资料,在学习方面提点意见等。这些都是必须的。在这方面配合得还可以。

  偶尔和生活委员一起去男生宿舍检查卫生,这样更助于男生注重自己宿舍卫生的打理,也有助于同学们之间的交流。

  开学初,由于班两委比较忙,就稍微帮忙整理下评奖学金所需要的一些资料等一些杂事。每周负责班级情况登记册的填写,总之配合好班级的工作的进展。

  计划:

  下学期的班级的出勤更要严格要求大家,上课不许穿拖鞋(特殊情况除外),不准迟到或早退。因为上学期在这点做得不是很好,有一些同学迟到了,虽然为下雨天,但最好还是不要迟到。

  要加强和老师及同学的交流,积极主动帮助班委做些该做的事情。

  及时地负责好每周负责班级情况登记册的填写。

  每周抽点名5次。

  做好班会会议记录

班长年终工作总结 篇2

  保洁部年终工作总结报告苏州保洁公司,我们在公司领导的指导与大力支持下啊,按照公司的工作要求,本着“您的满意,是我们永远的追求"的物业服务宗旨“以人为本,以客为尊,以质为先”的公司管理理念,“以上水平,创效益,树品牌”作为公司的发展目标,“服务第一,客户至上”作为每个员工的信条。

  经过部门全体员工的共同努力,开展一系列的优质服务工作,在此对一年的工作做以简要总结。

  总结经验和教训,找出不足,为20xx年的工作打好基础。

  一,人员管理和培训:

  1)成立保洁部后,员工的情绪波动,开展工作十分困难,为此和员工多方沟通,稳定员工的情绪,没有影响到工作质量."。根据工作的需要,重新调整了保洁员所在的楼号,基本满家政行业足了保洁的要求。现在12名女保洁,6名男保洁。

  2)对新入职的保洁员由班长进行清洁培训,并针对不同岗位进行实际操作培训,使保洁员掌握保洁工作常识。达到小区楼内保洁的工作要求。

  3)加强了员工考核制度的培训。建立了员工工作的责任心。目前,员工已经能够努力工作按规定标准完成。但在遵守工作纪律行为举止等方面,还需要监督管理,下一步将加强这方面的培训,并使之成为习惯。

  二,保洁工作完成情况

  1)因水源和冬季冰雪路面等客观困难,公司领导体恤员工,要求隔一天一拖楼道。但是根据楼道内的实际状况,我和班长商量后,几乎都能坚持每天拖擦,楼道里的窗台,窗框,楼梯边缘,管道井,外露管道的锡纸,电表箱,基本都能坚持擦拭,让楼道达到清爽干净,楼内的小广告也能达到及时发现及时处理。

  2)清雪的过程中,大家也是齐心协力,在完成本职

  务的情况下,不辞辛苦,帮助他人完成任务,使我们的团队增加了凝聚力和向心力。男保洁参与物业全体员工的清雪任务以外,还要每天上午清运生活垃圾后,下午继续完成清理整个园区的硬覆盖和个别支道的清雪工作。

  3)在新楼陆续开盘之后,C区的楼道卫保洁市场混乱生清理也能在领导的督促下,积极的.完成日常的维护。

  4)B11#和13#开盘后,外部保洁将楼宇门前的积雪和垃圾能够及时的清理。

  三,卫生质量监督方面

  随着省物业办对小区的认可,保洁在工作中,加强了工作质量监督,完成表格的填写,用各种记录和制度来控制工作质量,并对工作中的问题进行总结,进一步改正,取得了较好的效果。

  四,成本控制方面

  女保洁洗衣粉每月每人一袋,胶皮,线手套,每月一副,口罩一个,钢丝球每月2个,腻刀每人一个,

  男保洁扫帚每月一把,线手苏州保洁公司套一副,冬季棉袄一件,口罩一个。

班长年终工作总结 篇3

  20xx年,发电部在上层各级领导的关怀和指导下,在公司各部室的配合和支持下,以行业单位成本领先为目标,以精细化管理为手段,以有效者为本,紧紧围绕“工程建设向生产运营平稳过渡”中心任务开展工作。在面临分公司重新组合、建设期向生产期过渡、机组处于试运行期、设备处于调试磨合期、尾工工程未全面完成、员工处于技能水平亟待提高的情况下,以构筑完善安全生产管理主体构架和员工安全技术培训为基础,以落实“安全生产责任制”为抓手,以无违章创建和隐患排查治理为工作主线,以规范两票执行为工作重点,以实现人身、设备安全为工作中心,坚持贯彻“安全第一,预防为主,综合治理”的方针和“零违章、零缺陷、零事故”的理念,深化安全精细管理,夯实基础、加强管理,落实责任,克服各种困难,实现了公司的“八无”总体目标。

  第一部分 20xx年安全生产目标及完成情况

  一、安全生产目标

  一年以来,在公司的正确领导、分公司全体员工和各外委单位的共同努力下,虽然实现了公司安全生产“八无”总体目标,但总体安全形势不容乐观,全年累计发生事故合计20起。

  (一)试生产期间(6起)

  1. 发生内部统计二级事故1起:

  ——8月19日上午10时30分,发电公司检修车间发生一起因违章操作电气设备引发电弧烧伤的事故,造成一人轻微伤;

  2. 内部统计三级事故1起:

  ——9月1日#2皮带减速机损坏事故;

  3. 内部统计四级事故4起:

  ——9月10日#1斗轮机故障事故;

  ——11月4日#1机组C1给煤机内煤炭自燃造成机组负荷下降事故;

  ——12月1日翻车机系统车辆脱轨事故;

  ——12月7日#6皮带冲洗水流入雨水井造成外排事故;

  (二)调试期间(10起)

  ——6月9日B供油泵故障事故;

  ——6月10日35KV旗能变电站10KV侧624开关事故;

  ——6月13日循环水泵房水淹事故;

  ——6月18日脱硫吸收塔除雾器损坏事故;

  ——7月13日#1机组B给水泵跳闸引发锅炉MFT动作机组跳闸事故;

  ——7月14日#1机组高压缸胀差超限保护动作机组跳闸事故;

  ——7月28日 #1炉A1给煤机皮带划伤事故;

  ——8月2日#1机组因电网波动引起#1机组甩负荷跳机事故;

  ——12月2日#2机组因低压缸次末级隔板装反造成停机事故;

  ——12月26日#1机组因炉膛垮灰引起MFT动作造成跳机事故。

  二、两票执行情况

  全年978份 ,动火票85份,合格率100%。操作票累计160份,合格率100%。抢修单累计4份。虽然“两票”合格率100%,但存在废票较多现象,多体现为工作票办理流程不熟、系统不熟造成安措遗漏以及检修时间的不确定性等方面因素引起,工作票办理水平还有待加强,“两票”制度的学习还需深化。

  第二部分 20xx年安全生产工作开展情况

  一、强化安全目标管理

  1、建立健全各项规章制度。在机组投产前,编制完成了各生产岗位工作标准,明确了各级生产人员的工作要求。编制完成了《集控运行规程》等各专业规程,以及各专业系统图等。编制完成了各类操作卡、操作票、运行日志、运行报表等日常台帐。本年度,结合分公司各项管理活动的要求,逐步修订发布了各项规章制度。其中管理标准66个、技术规程195项、工作规范4个。

  此外,完成了36个应急预案的编制,完善了《发电公司环保应急预案》、《脱硫系统异常处臵方案》、《氨区事故处臵方案》、《油罐区泄露处臵方案》和《氢站泄漏处臵方案》等4预案,协助公司完成了环保评审的材料准备工作。

  2、落实安全生产责任制。根据公司年度安全生产工作目标,公司及时组织学习并传达,总体部署全年安全生产工作。明确各部门的安全生产任务,同时各部门对安全生产指标目标进行层层分解和落实,责任分解到人,把安全生产主体责任落实到位,建立和落实自上而下的安全责任体系,形成“一级抓一级,一级保一级,下级对上级负责”的安全生产责任网络,确保“一岗双责”制度的全面落实。

  二、夯实安全管理基础

  3、进一步健全安全管理体系。公司进一步健全安全生产保障体系和监督体系,动力车间生产准备与工程二部合并后,根据公司领导人员变动、部分岗位调整以及实际工作需要,及时调整安全生产保障体系和监督体系成员,明确各自的工作职责。落实安全生产办公会议制度,由副总经理每月主持召开安全生产办公会议,及时分析、研究和解决各个时期安全生产方面存在的问题;树立“大部门”管理理念,坚持安全事件说清楚制度,将外委队伍安全活动纳入专业管理,做为公司安全生产管理体系的组成部分,实行统一协调管理,严禁以包代管、以罚代管。

  4、健全完善安全生产管理制度。结合公司生产实际,对一些安全生产管理制度进行了梳理,20xx年发电公司共行文下发了《发电公司关于印发“操作及操作监护制度”的通知》、《发电公司安全生产管理网络体系与职责(修订)》、《发电公司关于下发安全责任区管理制度的通知》、《发电公司安全“三基”工作管理实施细则》、《氨区管理规定》、《发电公司安全生产工作问责办法》、《环保、职业健康管理体系与职责》、《发电公司关于成立安全培训教材编写小组的通知》等8份文件;编制《事故案例汇编》、《安全月活动方案》、《安全文明生产标准化规划方案》、《安全操作(作业)竞赛活动实施方案》等18份文件,通过完善制度建设,建立长效机制,不断提高安全管理整体水平,进一步规范安全生产管理工作。

  5、建立有效的生产会议制度。发电公司建立起了规范的生产例会制度,从5月份起,每月召开“安全生产工作会议”,剖析安全运行和节能降耗中存在的问题,总结分析月度安全生产形势,对发生的不安全事件进行讲评,布臵下一阶段的重点工作;9月份起,通过每日早上8:30召开“生产早调会”,协调解决生产中存在的问题;每周进行“安全文明生产会”,对现场存在的不安全现象和影响安全文明生产的设施、设备进行分析盘点;每月召开“运行分析会”,分析机组和设备的运行情况;每月召开“检修分析会”,总结分析设备检修、消缺维护过程中各类问题。通过一系列有效的生产会议,为生产问题的有效解决提供了强有力的保障。同时,通过认真学习和贯彻执行上级主管部门有关文件精神,严格落实《安全生产法》和国标《电业安全工作规程》等安全生产法律法规和制度,充分发挥安全保障体系、安全监察体系和群众性监督的作用,抓好安全生产管理基础工作,确保全年安全生产目标的顺利实现。

  6、深刻吸取事故教训,落实防范措施。一是针对我司发生的一些不安

  全事件(如“8.19”人身事故),严格按照“四不放过”的原则,及时组织相关人员分析原因、落实责任和防范措施。二是针对国内其它单位的一些典型事故(专门收集、编制了电力企业发生的各种典型的事故案例和本公司20xx年以来发生的事故案例并下发到每位员工),要求各相关部门认真组织学习、借鉴、比较、总结。三是针对各类事故,举一反三,结合部门、班组和工作实际,及时开展自查自纠工作,对查到的问题或隐患认真加以整改,不留死角,对一时无法整改的应制定有效的防范措施并加以落实,切实提高防范各类事故的能力。

  三、突出安全动态管理

  7、安全“三基”管理。发电公司充分发挥三级安全监察网络功能,充分行使上级赋予的职权,对生产进行全过程的安全监督和管理。一是加强班组安全管理,注重班组安全规章制度学习,严格推行部门管理人员参加班组安全活动,切实提高班组安全活动质量,有效地预防和控制事故的发生。二是严格监督安全“三基”的实施。结合公司下发的安全“三基”工作要求,建立监督台帐,每月汇总,及时总结并推广;对未能完成的工作,加以分析,制定相应措施。三是严格执行“两票三制”,深入开展反违章工作,加大对违章违纪人员的考核力度,特别加强现场安全控制,加大现场检查力度,以反“三违”为重点,落实防止人身触电、烫伤、高空坠落、机械伤害、起重伤害等安全防范措施。

  四是加强劳动作业环境的监督、监督劳保用品及安全工器具的购臵、发放和使用情况,保障员工工作的安全。

  五是继续强化领导24小时现场值班。由公司领导和副科级以上人员组成每天夜间巡视检查组,抽查夜间现场劳动纪律,协助当值值长处理突发事件,确保安全生产。

  六是抓好消防安全监督管理。认真按照《消防法》等有关法律法规规定,严格落实消防工作责任制,落实消防器材配臵工作,完成油罐区、氨区以及主变区的消防水喷雾试验,确保了各种消防设备、设施完好有效,杜绝重大火灾事故的发生。

班长年终工作总结 篇4

  一、 明确总结写给谁:总结写给自己。

  写给自己的总结和写给老板的总结当然是不一样的。与其写两份总结(如愿意每年减薪,以下内容可不再阅读),不如合二为一,将写给老板的总结变成写给自己与老板的总结。现在我们大家都得明确这个工作总结是写给自己,是自己的年终思考和第二年提升和加薪的有力储备。

  二、 总结不是什么?

  第一:总结不是日记、月记、年记,更不是抒发在“单位”那点事”的精彩小说。请珍惜你自己和你老板宝贵的时间。与其花时间写与看毫无意义的记录,不如陪陪你的家人和朋友,享受一下自己的业余爱好,甚至实实在在的多干一些工作也是可以的。

  第二:总结不是自我表扬和自我批评,表扬和批评留给平时,将年终业务和管理的思考给予总结。没有思考(包括工作状况归纳、业务情况调研、出现问题的解决和行业借鉴等)的总结,平淡无奇,自己都不愿意看的平淡文章,相信你的老板也不会喜欢、更不会欣赏。提交这样的年终总结一定是减分的。相反,思考材料越充足,思考越深入的总结不仅仅让老板眼前一亮,更会让你自己由衷的产生成就感和找到方向。

  第三:再次强调总结不是给你的恋人看的。任何不必要的夸夸奇谈和吹捧请避免。群众的眼睛是雪亮的,就像站在讲台上的老师,同学们的小动作都被看得清清楚楚。所以坚持以事实为根本,客观、真实。当然,你会说老板也会看的,是的,但请让我告诉你,你完成业务中的艰难过程和不悦状态不是老板所关注的对象,他们绝大多数是关注结果的“动物”。相信你一年来的结果吧,因为你还有机会在年终为老板提交你的述职报告。

  第四:年终总结不是“圣器”,不需要每一个总结都如此完美。

  请根据你的职务和职责来选择你的总结主次。对于管理者,部门总结更加重要,项目经理应该重点放在项目总结上,对于业务人员,业务思考和提升应该是最为看重的内容。当然如果一个人被要求写太多不同类型的总结,他应该考虑是否他的工作职责需要清理、或者他应该更有潜质去从事文秘工作。

  三、 总结高人一筹必杀技

  第一:3000文字是我们总结的上线。(如果是工作治学严谨的同学3000文字不包括你提供的总结附件,附件不是加页,是佐证论点的材料)

  第二:有效运用“第一”、“第二”等,这样看起来排版美观,思路清晰。第一、第二之间相信你不会让他们完全没有关联吧?

  第三:有重点总结,把你最精彩和认为最有价值的总结最好放在第一条。当然这应该是不影响全文逻辑的前提下,

  第四:用数据说话,坚持“理性”总结。落实本条可参照中学课本数学科目的表述方式,非语文课本小说的写作方式。

  第五:绝杀技。想要高人一筹,当然就不能写大家,尤其是和你职责雷同的同学,都能想到的内容。形式、内容、角度不限,总之让你的总结展示自我,与众不同。这年头有想法的就比没有想法的吃香,有想法的又敢于实践的大多数都是中产以上阶层。老板又不是上帝,只有一个,坚持做最好的自己就好。

  四、写总结的最后一步:做好精神储备。

  老老实实做人、踏踏实实做事、秉承对自己的工作和职业负责的态度即可。当然这样的态度也是对家人和对自己的人生负责的态度。

  现在你可以开始了!

  如果你秉承如上所述,你将给自己的发展铺上台阶,如果不这样做,最坏的结果,不是对老板或同事仅仅是对自己的伤害。

  对了,最后还将为大家提供一份可参考的总结模板,但仅仅是模板,最有价值的内容需要你们自己来填写上。

  年终快到了,作为区域销售经理应该拿出一份比较像样的总结报告,怎样的总结才能既让公司领导满意,又对来年的工作具有指导作用呢?笔者认为虽然漂亮的各种格式化总结报告很多,但是万能变不离其中,关键是要抓住二个要点:总结要客观、既有成绩也有问题,要用数据和事实说话,要分析存在问题的本质性原因;总结中还要有计划,既要将计划任务分解落实,还要有可行的方法解决存在的问题,并且找到其中的增长点。

年终工作总结 篇5

  我于今年6月有幸经网上应聘面试、29日进入河南中煤电昱东实业集团有限公司任董事长秘书一职。进入公司以来,我以“团结、自强、务实、拼搏”要求自己,以“六个凡是”激励自己,在各位领导的悉心指导下、各位同事们热心的帮助下,较为迅速地熟悉了业务,进入了工作角色,融入了这个大集体。下面,我就一个月在公司的工作、学习情况做一简要汇报。

  一、立足本职岗位,发挥主观能动性

  (一)努力工作,做好领导的助手

  严格落实各项工作对董事长负责的要求,不断提高为领导服务的质量,努力做好领导的助手。每天的来文、来电、来访能够第一时间内向领导汇报,确保领导能及时掌握公司的最新情况。同时,能够及时准确地将领导的指示、要求通知各部门执行落实,并收集落实进度迅速反馈。确保项目问题及时发现并上报,使项目进度清晰明了。此外,在工作中能够注意分清轻重缓急,提高领导掌握情况、作出决策和有效落实的效率,对三睿、中煤、安鹏、项目部门上报的文件,第一时间拿于冯总阅并协调相关部门进行协调处理。现阶段,协助行政、人力资源捋顺公司章程,摸索适合我司多元化发展的道路。坚决执行冯总的6各凡事:凡事有目的、凡事有计划、凡事有责任人、凡事有监督人、凡事有奖罚机制、凡事反馈总结。做到计划我的工作,工作我的计划。

  (二)摆正位置,理清工作思路

  因为自身岗位有一定的特殊性,我能够随时提醒自己摆正位置,清楚认识自己所应具备的职责和应尽的责任,正确认识自己所处的位置。就职位而言,我可以是领导执行决策的“辅助者”,也可以是领导布置任务的“执行者”,还可以是领导交办事宜的“督办者”。这个角色的多重性决定了在实际工作中容易与公司其他同事产生摩擦或者矛盾,甚至会有越位,然而所要协调工作的又多半会是较为紧急的事宜,因此必须确保能够精确及时的完成。在实际工作中我的作法是:为领导参谋到位但不越位;督促、催办到位,但不“拍板”;服务到位但不干预领导工作。

  (三)团结同事,营造和谐办公氛围

  在日常工作中,能够注意团结同事、宽以待人,不计较个人得失,不与同事争名利、争长短,任劳任怨,努力做好自己工作。同事严于律己,不把小事到无事,不把小错当无错,处处以大局为重,讲团结、讲正气、讲原则。从严格执行公司上下班制度等做起,对自己的过失、错误能够做到不隐瞒、不回避,不做任何有所公司利益的事情。

  二、存在的不足

  由于本人进入公司时间并不太长,对公司的了解不够全面、深入,工作上难免出现一些纰漏和不足。主要表现在:

  一是工作主动性还不够强,满足于落实领导的指示要求,建设性的意见建议比较缺乏;

  二是由于受专业所限,基础知识的掌握还不够扎实,学习主动性还不够强;

  三是领导决策“督办者”角色还不够主动,个别情况下,工作有所被动。

  三、下步打算

  一是继续注重加强学习,进一步提高业务能力,树立全局意识,勇于挑战自我,深化“辅助者”角色。学习加气加油站相关知识,更好对接项目。熟悉公司业务,更好对接、协调子公司相关事宜。并及时上报问题,做到不积压,及时梳理问题。

  二是继续保持工作积极性,“骇骥一跃,不能十步;驽马十驾,功在不舍。锲而舍之,朽木不折;锲而不舍,金石可镂”。只要我能持之以恒,敢于吃苦,用心钻研,勤于思考,我坚信:成功就在彼岸。现在公司处于转型时期,做到牺牲小我,为公司更好发展贡献自己的力量。

年终工作总结 篇6

  转眼XX年已经过去,回顾这一年的所有工作令人欣慰,我们顺利地完成了保洁一年来各项工作任务,并积累了不少工作经验。严格按照公司的规定,规范化、程序化地进行操作,以一切为了公司效益为原则,保质保量地完成了各项任务。

  公司今年将对保洁、实行严格的培训制度,所有员工均经培训后才能上岗。对入职的员工进行在岗培训,对在职保洁员工进行各方面的知识培训(如思想教育、礼节礼貌、仪容仪表、劳动态度、劳动纪律、专业知识技能),培训后要进行考核,不合格员工要淘汰。

  为了能够更好地完成XX年的工作,现将一年来的工作情况做以下总结:

  一、管理检查制度

  为了确保作业计划、卫生标准、责任制的贯彻执行和落实,确保保洁的管理目标的实现,将实行检查监督制度。

  1、员工每日自查:员工依据本岗位责任制、卫生要求、服务规范,对作业的效果进行自查,便于及时发现问题、解决问题,岗位员工每天向主管汇报当天的工作,主管记录存档。

  2、主管、班长每日巡查:对办公楼区域内、岗位进行巡查或抽查并定期对岗位进行全面的检查,同时结合检查所发现的问题及时处理,及时会报。

  3、领导定期组织专业人员对我保洁工作进行检查,制定考核计划,完善保洁工作。

  4、制定日常、每周、每月、每季、每年的保洁计划,严格依据计划实施保洁工作。

  5、安排工作班次,分配工作,检查各班次交接情况,掌握各班工作状态和工作质量。

  6、对本部门员工的行为规范、业务技能、遵章守纪、礼貌服务等方面进行培训,不断提高员工素质和清洁保养水准。

  二.形象规定

  1、经常注意检查和保持仪表整洁。

  2、保洁人员工作时间必须穿统一的服装。服装整齐、干净,要求举止文明、大方得体,精神抖擞。

  3、工作期间,见到领导及同事主动打招呼.主动问好.

  三、每月对员工的工作质量、劳动态度、劳动纪律进行考核。

  项目考核内容扣分标准

  1、工作质量停车场地面应无明显垃圾杂物不达标扣2-10分

  2、电梯地毯应无积尘,无明显污渍不达标扣2-10分

  3、玻璃、镜应无积尘及手印,无明显污渍,光亮透明不达标扣2-5分

  4、卫生间应无明显污渍不达标扣2-10分

  5、天花板应无积尘、无蜘蛛网不达标扣5-10分

  6、墙身应无积尘,无污渍;墙角无蜘蛛网不达标扣2-5分

  7、装饰设施应无积尘、无渍不达标扣2-5分

  8、一层大厅地面、墙面、应无积尘、无污渍无烟头不达标扣2-5分

  9、花盆应无尘、无污渍、无枯叶不达标扣2-5分

  10、外围绿化带地面无明显垃圾杂物不达标扣2-5分

  11、门、门框、门楣应无积尘不达标扣2-5分

  12、消防设施应无积尘不达标扣2-5分

  13、地脚线应无积尘不达标扣2-5分

  14、保持地面光洁无污渍污迹灰尘灰尘污迹污渍、垃圾杂物不达标扣2-10分

  15、洗手间、墙身、除尘除渍。日常工作发现污渍及时清洁不达标扣2-5分

  16、未冲洗坐厕,不得超过45分钟各洗手间45分钟清洁一次不达标扣2-5分

  17、洗手盆、台面、镜面抹净盆身、台面,镜面抹净刮净。

年终工作总结 篇7

  岁月匆匆,时光冉冉,20xx年转瞬即逝,加入美乐乐这个大家庭将近半年的时间,我感触颇深。在这半年里我学到了很多以前从未接触过的东西,体会到了作为一名SEO网络推广人员的艰辛和不易,同时也收获了很多。在这里,我想趁着年终之际,对我20xx年这半年来的工作从以下几个方面做出反思总结,以谋来年更好的工作和发展。

  一、简单的工作概述

  20xx年10月8日,我很庆幸加入到了美乐乐这个大家庭中,来到了搜索引擎优化(SEO)部门,从事外链推广的工作,SEO对于我而言,无疑是一个既陌生又新鲜的东西,以前从未接触了解过,不过部门同事都很不错,由老员工一对一带新员工,当然,也有短期的培训,上手还算不错。接下来,我把我这近半年来的工作从几个方面来进行概述。

  (一)、试用期 外链的作用有哪些呢? (20xx.10月——20xx.1月)

  1、在这半年里,我的工作任务主要是发外链,进行网站的站外优化,刚开始接触外链的时候感觉有些枯燥无味,虽然发外链是做优化的必不可少的一步,但我常常在问自己,究竟外链的作用有哪些呢?对于做网络推广来说又起到了什么样的作用呢?

  2、后来通过学习问询,我了解到了网站的收录问题是每个站长都非常重视的,收录决定网站排名的因素,影响网页是否被收录是外链是最好把控的因素之一。可此时,我又陷入了一个误区,认为只要提高外链收录,就万事大吉。为了发外链而发外链,没有深刻去思考外链跟关键词排名,以及外链跟整个网站优化之间的相关联系,导致后来收录依旧没有上去,甚至有些论坛开始删帖封号,我一度陷入苦思。

  3、12月份初到1月初,由于百度的调整,外链收录遇到严重的“滑铁卢”收录持续下滑,我们一方面分析总结收录下滑的原因,一方面对论坛资源进行重新分配和调整,这段时间seo优化的大环境一直不理想,特别是站外优化这一块,这一打击,迫使我们部门从开始的数量要求转变到质量上来,当然,我想最终百度的趋势, SEO不得不回归到做好网站内容这块上来。

  (二)、转正后 哪些途径能最终完成用户体验?(20xx.1月——至今)

  1、三个月的时间,对于seo我有了一定的了解和学习,基本掌握的大致的工作内容,虽然每天的工作任务还是发外链,找一些资源,但此时我会更加注重数据的分析和了解相关的推广途径,同时对于现有的论坛资源,我一方面是积极整理,另一方面也是尽力挖取新资源。当然现在的工作重心,不再是机械的完成发帖为目的,而是对于数据分析,思考关键词排名与外链的有机联系,把握用户体验思想,发高质量外链。

  2、用户体验是永恒,相当于这才是网站优化的重心思想,一切的推广手段都是为它服务的。所以在接下来的工作中,我会努力提升自己的用户意识,加强seo相关知识的学习,做到推此及彼。

  二、在工作过程中对seo的思考

  经过几个月的工作和学习,我认识到一个网站的优化,并不是依靠某一个部门或者某几个部门的拔尖就能达成的,网络优化需要各个方面,各个环节之间的有效配合和合作才能真正完成。鉴于此,以下是我在工作中需要改进和思考的几个方面:

  1. seo优化意识狭窄,由于我们部门得主要工作就是发外链和换友链,工作比较机械,导致我在工作上,只了解到了seo优化的一部分,没有统筹意识和大局观念。我希望自己不仅“知其然,还需知其所以然”,希望来年能多方面提升自己,尽心尽力完成相关工作任务。

  2. seo思维方法局限,外链只是seo优化的一部分,但绝对不是最主要的部分,根据百度算法的调整和重新计算,我个人认为以后网站优化的重心,依旧会在企业网站内容本身,就是趋向于站内优化,简而言之,就是网站自身内容的优化,所以希望来年能学习更多的seo技术,因为任务化的推广方式是不能一直持续下去的,所以需要寻找更多的推广方式,才有利于网站的长远发展。

  3. seo最终目的不明确。个人认为一切的推广方式和优化,最终的目的都是完成用户体验,而不是以单纯的机械操纵进行任务化推广,所谓不管黑猫、白猫、逮到老鼠的就是好猫,所以实现网站优化在方式方法上需要更加全面,更加多元的网格化发展。

  三.来年的工作方向和规划

  20xx年对于我而言,是充实的一年,也是收获的一年,我会在现有的工作态度上,保持高度的工作热情,立足seo本身,努力加强实践,学习更多seo相关的知识,提高seo的推广效果,最终实现既定的工作目标。

  1、这半年来,我发过外链,接触过友链,提高网站排名和引进流量是我们的工作目标。来年应当以网站现有数据为基深,继续打磨,同时,要在工作过程中,要提升自己的服务意识,把用户体验也放在一定位置。

  2、“打铁还需自身硬”, SEO工作其实也不是想象的那么简单,甚至有些乏味和枯燥,而且网络推广的推广效果具有周期性,不是一天两天就能看到成效的,但我会一直秉持“在其位,谋其事”的工作态度,虚心求实,希望在20xx新的一年了,在大家共同的协作下,保质保量的完成上级下达的任务,努力提高网站排名,提升网站的推广效果,让我们一起携手共创一支优秀的seo团队。

年终工作总结 篇8

  今天××集团公司隆重召开××年工作会议,主要任务就是客观总结集团公司××年工作,认真分析当前形势,研究部署今年各项工作任务,动员公司员工进一步认清形势、统一思想、坚定信念、规范经营、求实创新、开拓进取,为全面推进企业健康稳定快速发展而努力奋斗。

  下面,我向大会做工作报告,请审议。

  一、××年工作回顾

  ××年,是压力与动力同在、挑战与机遇并存的一年。回顾过去的一年,××集团公司全体员工在董事会的正确领导下,妥善应对市场变幻的大环境,适时调整经营思路和方略,在电力体制改革逐步向纵深发展、工作头绪多、任务相当繁重的特殊情况下,通过曲折不懈的艰辛努力,较好地完成了年度主要工作任务,取得了一定成绩。

  (一)经营指标完成情况

  全年完成经营收入万元完成下达计划指标万元的%。需要说明××矿业公司下达指标万元,其经营收入未列入集团公司统计;××房地产公司因建房工程方案和时机不成熟,建房工程未启动无法完成下达指标万元;耀鑫工贸公司因先后两次停产影响收入多万元;综合上述客观因素,集团公司××年的经营指标基本完成;全年在人员工资增幅达万元的情况下,实现利润万元,完成下达计划指标万元的%;并已为全局股东提前足额兑现了红利。总之××年集团公司经济效益总体保持了平稳增长的发展态势。

  (二)突出主营业务奋发拓展市场

  突出主营业务、抓好客户工程。疏通理顺了客户工程

  管理渠道,印制完成客户服务宣传手册,建立宝鸡地区大客户通讯联系网络、建立信息平台,实现信息资源来源广泛化和资源共享。针对客户工程项目不定因素较多、客户要求不一的特点,结合实际工作中出现的沟通不及时、汇报不到位等问题,多方协调,积极想办法,督促做好企业间的沟通与联系,保证了项目的超前介入和超前管理。较好的实现了客户工程接洽、工程设计施工、工程验收投运一条龙服务。全年实施各类客户工程项目项,实现工程收入万元。

  我们抓好客户工程的成功经验归结起来,核心就是高效优质服务。优质服务是我们拓展市场的法宝,是我们赖以生存和发展的生命线。施工企业引进采用先进技术和管理方法,加强工程组织管理,确保质量和周期,干一件工程就要成为一件精品工程、样板工程。象用户中心夜深人静、风雨兼程巡查排除卧龙寺油库专线故障,忙乎了一个通宵,“五一”、“国庆”,他们还奋战在施工工地这样的事例不胜枚举。信通公司完成四个家属区的宽带改造工程,网络的稳定性和速度有了质的提高,家园网用户已达多户;他们努力开拓外部市场,与市区五大电信运营商联系商洽,签订个协议合同、金额达万余元,并争取到由省信通公司投资,自己负责施工、管理、维护的宝鸡市区二期光纤环网工程。建安公司积极参与社会招投标,先后完成了社会水泥厂、东岭集团变电站土建工程和“七一七”地质总队住宅楼、陕送四号楼土建施工任务,坪头中学职教楼正在施工中。尤其是他们的“施工现场规范化管理的做法”在东岭集团所属施工单位广泛推广。

  产品制造企业加强质量体系管理,在市场营销和售后服务上狠下功夫,提高回头率、巩固周边市常并注意做好内部挖潜、节能降耗、降低成本工作。如天合水泥制品公司抓住农网工程“回头望”的有利时机,开足马力连轴转,销售额增加,经营局面有所改观;电力开关厂随着大规模城农网改造结束及时调整经营思路,把销售力量重点投入到中小客户上;斯通公司加强销售队伍建设,采取灵活多样的销售方式方法效果明显,如自主销售、代理销售、贴牌销售等营销手段齐头并用。鲁瑞××公司的“增铁减铜”优化方案不仅保证了变压器产品质量性能,而且大大降低了生产成本,无形中增加了利润

年终工作总结 篇9

尊敬的中队领导:

  我是特勤中队六班战士,上等兵警衔。一年的工作已进入尾声,现将本人的工作表现做以总结、汇报,不当之处,望领导批评指正。

  今年是机动大队成立元年。我有幸从机动中队调入还是一张白纸的特勤中队。这就必须用更高的标准要求自己,作风上严谨、训练上刻苦、工作上较真。来中队之初,受中队领导信任厚爱,战友们的支持,暂行副班长职责。起初的确感受到了压力,但这些都随着班里战友们的齐心协力迎刃而解,通过大家的努力六班多次夺得内务卫生流动红旗。

  特勤中队作为机动大队留守营区的唯一整建制中队,担负着各项重大任务,任务的形式也多种多样。7.5战备期、三化达标考核、年终考核、锣鼓大赛。尤其地7.5战备期,战备等级达到一级,天气炎热,着装厚重,任务转换快。在此情况下,我始终将完成上级任务作为头等大事,稳定完成战备期内各项任务。

  今年是当兵的第二年,与去年不同,不能再单单以“一切行动听指挥,向班长看齐,向老兵学习”的标准要求自己。作为一名上等兵,更重要的是给新兵树立标准、指明方向。自己干的同时带头干,工作上率先垂范,生活上关心体贴。这一年,我与班长,同年兵,列兵相处融洽。真正从部队上体会到了家的温暖。

  当兵的第二年是不容小觑的一年,完成上级赋予的任务同时也要做好传帮带,同时坚决杜绝麻痹思想的侵蚀,要做到这些就必须有一个坚定的意志。服从上级命令是军人的天职。在日常工作中积极完成上级赋予的任务,尽自己最大努力做到组织指到哪里,我就打到哪里。去年由于自己的麻痹大意,在勤务上出现了问题。总结教训,我认为在部队手机问题,勤务问题,内部关系问题是切不可触的红线,并将其根植于脑海中!

  在退伍前的这段日子里,我将继续保持严谨的作风,以更高的标准要求自己,给战友们留下好回忆,不留遗憾的退出现役。

  此致

军礼

年终工作总结 篇10

  时光飞逝,不经意间我来到市气象局已经半年了。岁首年终,静下心来回顾这段时间的工作,真的感到获益良多。在这段期间我在领导及同事们的帮助下,逐渐了解了一些业务,也参与了局内的几个重点项目,逐步对如何成为一个气象工作者有了自己初步的认识。

  一、“防雷检测”工作

  我将防雷工作内容分成了以下二个方面:

  1、检测方面

  自今年五月份起我与防雷办同事共参与了27处易燃易爆场所、17处建筑审核以及36个中小学的防雷安全检测工作,检查期间对多个单位提出了不合格及整改通知。并根据受检单位的防雷现状提出了我们合理化的建议,避免了对方单位的重复施工及资源浪费。并且在期间对往年各受检单位检测报告进行了整理与文档归类电子化,在发现不同问题的同时,也给自身起到了学习和巩固知识的作用。

  2、气象工程方面

  以《前期对各受检单位的整改项目进行简单的归类,到中期通过与对方的沟通了解到对方单位的需求,以及最后根据对方的需求制定了切实可行的工程方案及施工》的3个步骤模式,下半年承接了包括市医院、陈石婷办公楼、中石油的3个加油站以及7个矿井的电涌保护器安装等多个防雷工程项目。

  二、人工增雪工作

  今年市的降雨量相较于往年下降不少,为不影响明年春季耕种,以及相应气象局的人影工作安排,11月我局进行了人工增雪作业。在局领导及同事们的共同努力下,从前期作业准备会议的地点确定到,中期对各相关部门的通知备案、人影作业各设备的检查,以及后期的现场操作都进行的有条不紊。我虽然是新进职工,对作业流程及设备不甚了解,但通过细心观察与摸索,在作业后期也已能独立地进行一个定点的完整操作,让我自豪不已。

  三、后勤维护工作

  通过前期对气象系统的学习与接触,已基本掌握了预警系统及其他气象平台的使用及维护,以及为局里安装了全国电子会商系统,并跟踪及维护了**市多处自动观测站的整修。特别是在迁移沙陀子自动站过程中,通过亲身的参与,对自动站设立的各项要求及注意事项有了切身的体会,为今后建立更多自动站的工作留下了宝贵的经验。

  结合以上,通过总结一年来的工作,感觉到了工作中的诸多不足,需要在今后的工作中加以克服,同时还需要多看书,认真学习好规范规程及有关文件资料,掌握好专业知识,提高自己的工作能力,加强工作责任感,及时做好个人的各项工作。

  总之,在今后的工作中,我将不断的总结与反省,不断地鞭策自己并充实能量,提高自身素质与专业水平,以适应时代和单位的发展,与气象局共同进步、共同成长。

年终工作总结 篇11

  设备动力部20xx年年初成立,在公司总经办的领导和各部门、车间的支持和配合下,设备动力部的全体同志紧紧围绕完成全公司生产任务的中心目标,认真执行服务、监督、指导、协调的工作职能,确保了全公司的设备在良好、稳定、安全、有效的状态下运行,较好地满足了生产的需要。现将设备动力部20xx年的工作总结如下:

  一、夯实设备的基础管理,不断提高设备的动态管理

  1、我公司x厂是新建厂,基础管理工作是一片空白。设备动力部成立后,陆续制定了机械设备、电气设备、特种设备、运输设备、公共设备、办公设备、炊事设备等台帐、年检卡和设备技术资料等。

  2、新制定、补充、完善了各种设备的管理制度、操作规程,设备动力部各级人员的职责、工作标准和核细则等。

  设备动力部承担着我公司压力容器质量保证体系中的设备和检验与试验装置、计量质控系统的保障工作。在今年x月份国家质检总局对我公司压力容器三类资质的评审时,对我部承担的工作表示认可,我公司也顺利的拿到了三类压力容器制作的资质证书。

  二、加强计划检修的执行力度,保证设备的稳定运行

  设备动力部承担着全公司设备的检修工作,由于检修组力量薄弱,只有一名钳工,一名电工,再加七厂的设备全是役龄在xx多年的老设备,检修任务非常繁重。针对设备的实际状况,为了确保设备的安全、稳定运行,我设备动力部要求每一位人员要认真负责,服从命令,听指挥,不推诿,不扯皮,勇于承担责任,增强团队的协作意识和处理各种问题的能力,规定设备管理人员和检修人员每天到生产现场巡回检查四次,对生产现场出现的各种设备、电气、购置、质量、操作调试等问题,要求必须在第一时间到现场及时处理,基本做到了小事不过时,大事不过夜。

  1、根据设备的实际情况,每月制定设备的检修计划和维护保养计划,检修计划的完成率都>100%以上。

  2、对各车间、各外协施工工段存在的只使用,不维护保养设备的弊端,我们给各车间和外协施工工段下达了各台设备的维护保养计划,并督促检查、核,确保了设备的满负荷,稳定生产。

  3、我公司配给四个外协施工工段的立柱焊接机、电焊机、空气等离子切割机、小跑车埋弧焊接机等主要设备全部是无偿使用。四个工段普遍存在只使用不维护保养和拼设备的短期行为,为此,我们专门制定了《设备租赁及外借管理规定》,对常用的易损件和因责任而造成设备事故的损失费用必须由借用方全权承担的规定,进一步增强了外协施工工段操作人员的责任心和维护保养力度。

  4、坚持每周(星期五)一次的全厂设备例行检查制度。对各车间、外协施工工段出现的设备问题,检查完进行讲评,并限期整改。

  5、为了贯彻执行公司的“6S”管理体制,落实各项设备管理的奖罚制度,做到奖罚分明,经周检月评,对设备管理差的单位给予经济处罚,对管理好的单位分别评出“设备维护保养先进班组”“先进机台”和“先进个人”等给予奖励,奖金虽然很少,但却较大地调动了职工努力操作好设备和维护保养好设备的积极性。

  6、对现场出现的设备责任事故,按“设备事故四不放过”的原则,召开事故现场分析会,分析事故原因,落实防范措施,全公司通报批评并给予处罚。举一反三,采取有利措施,进一步提高操作工人的技能和责任心,彻底消除设备操作中的不良习惯和不安全行为。

  7、设备动力部暂管的供气站,负责全厂公用设备的运转,为我厂的生产和生活提供压缩空气、氧气、二氧化碳气、氩气、天燃气、生产(活)用水和喷砂喷漆等。不论全厂哪个车间和工段晚上加班,他们随叫随到,有求必应,确保了全厂的正常生产和生活需要。

  三、参与设备的全期管理,确保固定资产的投资效益

  设备动力部参与了新建x厂工程指挥部所需设备的选型、比价、招投标、安装、调试验收及使用等全部过程。虽说大型设备是交钥匙工程,但厂家只是派一、二个工人来安装,什么工具都不带,还需我公司检修组的全力配合。再加资金,厂家制造质量,操作工人责任事故造成损失等原因,给新装设备的.稳定运转带来了极大的困难。

  1、厂家来我厂负责安装的设备,由于只派安装的工人最多只有2名,人少力薄,很难胜任。检修组的全体人员通力配合,圆满地完成了各台设备的安装。他们的配合精神,也得到各厂家安装人员的好评。

  2、严把新购设备的到厂和安装设备的验收关。新设备到厂开箱检验严格按照合同、技术协议的规格型号进行检验,规格型号不符,不予以验收。设备安装、调试完后,先由生产车间试验收,能达到技术性能,可安全正常使用,能满足生产需要,且图纸、资料、随机配件齐全、操作工人已经厂家培训等全部合格才予以验收,并办理验收手续。

  3、因生产厂家的制造质量问题或操作工人操作不当造成的损坏,负责采购的人员积极与厂家联系,尽快要求厂家派人员来厂里处理,减少损失,保证设备的正常运转。

  4、我公司成立配置的制造设备是当前国内比较先进的设备,技术含量较高,绝大部分都是微机数字化控制,操作难度较大。

  为了能使用好、修好这些设备,我们先后协助生产厂家举办了12期培训班,受培训的人员达到96人次。参加培训的人员主要有设备动力部的管理人员、检修工、设备操作工、设备所在的车间主任、技术员等。对有些操作难度比较大的设备,诸如数控等离子切割机等,一次培训操作人员难以掌握,我们就二次请厂家技术人员再次进行培训,使这些设备能够正常生产,出现故障能及时消除,保证了设备的正常运转。

年终工作总结 篇12

  20xx年,财务会计部紧紧围绕营业部工作目标,认真贯彻落实总、分行年初会议精神和总分行20xx年资产负债管理工作要点,以提高统计数据质量为中心,努力提高统计科学管理水平,充分发挥统计工作的整体功能。克服人员少,工作内容增加的困难,认真完成了上级行、监管部门的各项常规及临时性统计报表、统计报告的编制、上报工作,汇总、整理了相关统计数据,较好地履行了部门职能。

  统计工作承担着全辖数据信息的上传下导和输出,是全辖的信息枢纽。统计基础工作是资产负债综合管理工作的起点,数据是一切分析研究工作的依据,因而我部力求数据的真实、准确与及时性,同时注重提高综合分析水平。

  一、按时按质做好报表上报工作。

  随着统计范围不断拓展,各类监管报表及临时性报表种类不断增加,统计工作量和责任越来越大。为保时保质,作好统计报表的上报工作,我部通过多种形式对统计工作进行完善:

  1、从年初开始,根据上级行新统计制度的要求,结合人民银行有关统计制度及本行实际情况,制订出当年的统计制度和统计工作考评办法 ,保证了统计数据按质、按时上报。

  2、为了进一步提高我行统计资料上报的质量,除了严格执行上级行及各监管机构统计制度要求外,我部还通过采取数据汇总后人工再次核实等措施,提高统计数据质量。

  3、为提高统计报表时效性,我部统计人员自觉放弃节假日及休息时间,力争在上级行及监管机构要求时间段内完成各类报表汇总及上报工作。

  4、加强与业务部门的协作和协调,畅通数据提供渠道。

  二、强化对基层报送单位统计人员的培训、指导和管理,组织全辖范围内统

  计人员基础统计制度的学习,提高基层统计人员的专业素质,使基层统计人员能真正理解指标,从源头确保数据质量。我部人员较少,下辖网点数量多达25家,报表审核、汇总的工作量较大。基层行统计人员水平参差不齐,部分统计员的业务素质有待提高,这些都给统计报表按时报送增加了困难。我部在人员少,工作忙的情况下,仍不定期对基层行统计员采用电话交流、以会代训、深入基层网点等手段进行业务培训指导,不断提高统计人员业务素质。

  三、抓好统计分析工作。

  拓展统计工作的内涵外延,对数据进行深入加工,多角度多方位反映业务经营状况,为各职能部门提供经营情况数据,对每天业务数据进行采集处理,及时提供给行领导和各业务部门,同时作为按日考核的依据;结合同业市场和经济形势的研究,每月到人民银行了解同业经营情况,运用资产负债综合分析手段进行对比分析,供领导决策参考。

  四、严格执行对数据质量管理制度,规范流程,明确责任,确保报表责任落实到个人,专人上报,专人审核。

  五、认真执行统计监督检查工作。

  今年来我部对所辖网点的统计工作进行全面检查,以统计数据源头质量及基层行统计基础工作为检查重点,通过检查解决统计工作中存在的不足,进一步加强基层行统计基础工作,确保我部统计工作规范有序的开展。

年终工作总结 篇13

  XX年是公司的“科技管理效益年”。包装车间在分部和分部党委的正确领导下,坚持以科学管理理念为工作指导,以“安全、效益、发展、和谐”为主题,以“安全环保无事故,经济效益最大化”为目标,扎实开展“比学赶超、事争第一”活动,强化车间管理,思想政治工作得到加强,各项规章制度进一步完善,员工队伍精神面貌发生了很大的变化,车间各项技术经济指标不断攀升,确保装置安环经济生产,实现了车间各项奋斗目标。

  一、落实“任务责任实践”要求,取得显著成绩。

  两套硫磺成型、包装装置生产做到上游装置生产出液硫量100%完成;安全生产消灭上报事故,实现“三零三率”;实现了“硫磺产品外运装车事故为零,硫磺产品包装事故为零,用户投诉为零”“三个为零”;实现了硫磺发运出厂合格率、上级抽查合格率两个100%;设备完好率为100%,主要设备完好率100%,静密封点泄漏率为‰,硫磺成型装置开工率100%,设备事故为零;一套硫磺成型包装装置除尘系统、计量系统等改造项目进展顺利;全面推进劳务工规范劳动关系、签订劳动合同、人员变动等管理取得很大成绩,确保劳务工“零上访率”、职工劳动纪律“零违纪”、治安综合治理“零事件”,保证了生产稳定、队伍稳定、车间和谐。

  二、强化员工教育管理,队伍素质不断提高。

  一是思想建设明显加强。通过学习贯彻公司第九次党代表大会和公司职代会精神,围绕“科技管理效益年”主题,加强党支部建设、思想政治工作、精神文明和企业文化建设,坚持不懈地开展形势和任务教育,使全体职工明确明年工作任务、责任和实践,增强责任感,调动积极性。二是队伍建设显著成效。重点是建设“四好”新的领导班子和建设“想干事、能干事、干成事、好共事、不出事”的干部队伍,充分发挥了车间党员先锋模范作用,促进了车间建设“高素质、尽职责”的职工队伍,呈现出崭新的精神面貌。三是思想政治工作取得成果。加强了全民工和劳务工的思想教育,形成了奋发向上精神风貌。加强法制纪律教育,不断提高员工遵纪守法意识、能力和自觉性,全年杜绝违法、违纪、违章现象;加强职业道德建设,不断提高了员工职业道德水平;在做好队伍稳定思想政治工作中坚持做到“情(动之以情)、理(晓之以理)、利(系之以利)、形(导之以形)”相统一,不断取得新成效。车间工会、青年工作组围绕车间工作重点开展工作,开展了主题探访、送温暖和丰富多彩文娱体育活动,寓教于乐,形成了最大的工作合力,为全面实现车间今年奋斗目标发挥了的作用。

  三、依靠科学技术进步,提升生产管理水平。

   一是优化生产,加强管理。“硫磺包装机新增自动打码器”等技措项目扎实推进;完善了“食品添加剂硫磺”生产装置生产操作各项规章制度,成为“中国石化集团食品级硫磺生产示范点”;以市场需求和更大效益为导向优化食品级硫磺生产,创新了“食品级硫磺与工业硫磺市场化动态切换生产”、“对超负荷生产和产品严重堵库挑战的应急处理办法”等科学管理;根据装置成型机循环冷却水质的变化及时加碱调整,降低新鲜水消耗等;强化计量管理,实现硫磺包装准确重量为/包,确保产品出厂合格率为100%,为分部降低加工损失率作出了贡献。二是工艺管理工作上台阶。车间在全面修改完善内部管理制度的同时,细化了各项工艺管理制度并汇编成册,加强了生产过程与环节的“痕迹”管理,重点抓好“科学巡检”制度的落实,不断提高了管理效果;坚持“以我为主,主动介入”原则,抓好二套硫磺成型包装装置第二期工程的建设准备工作;细化了产品装车、外运管理制度与现场明示等制度,实行装车确认制,做到“三方”监管准确发运,确保外运准确率为100%,实现了全年出厂破包率为零,提高了窗口的服务质量;三是认真落实“人人都是安全员,人人都是安全生产第一责任人”的要求,确保了装置安全环保生产。完成了旧硫磺装置安全环保隐患项目(硫磺粉尘回收)的投用工作,大大改善了员工作业环境;不断加强了直接作业环节的安全管理和作业票证管理;加强对劳务工和承包商安全教育和管理,增强员工的自我保护意识和能力;推行了车间提出的作业前的“五分钟安全作业思考法”和“设备故障不过夜”、“不把任何一个隐患带进节假日”等做法,确保了装置安全生产;五是持续推进tnpm管理。组织到加氢精制、供水车间联谊活动;高标准、严要求组织好迎接环评和对食品添加剂企业的执法检查;坚持设备“该修必修,修必修好,杜绝过修”,严格控制各项生产维修管理费用,设备管理重点技改工程“除尘系统改造”等5个项目的完成,实现设备安全经济运行。

  四、狠抓教育培训,提高技术水平。

  围绕“我的岗位我负责,我的岗位请放心”为主题,以“叉车技术技能竞赛”为重要内容的职业技术技能大练兵活动,有效地提高了员工队伍技术技能整体素质。从3月份开始,车间精心组织筹办,利用副班培训时间对全体持证叉车司机进行理论和实操培训,经初、复赛选拔出6名优秀选手参加公司叉车工种职业技能比赛。7月15日,“茂名石化公司XX年叉车工种职业技能竞赛”在我车间举行。我车间6名选手参加了比赛。经过角逐,我车间李春贤、柯茂坤分别获得第一名、第四名的好成绩,其二人将代表茂名石化公司赴广州参加广东省职业技能大赛叉车司机竞赛。

  五、加强车间目标管理,全面推进成本核算。

  一是围绕车间的成本奋斗目标,紧密与各专业配合、沟通,实行成本消耗跟踪控制,发现异常,立即纠正,努力做到降本减费;二是全面做好一、二套硫磺成型包装装置的统计录入及成本管理工作;三是认真做好班组经济核算台帐电算化工作,完成财务sap的上线录数取数工作,做好做准车间成本的全面预算工作;四是做好本年度成本指标的分解考核、落实工作,发动群体的力量降本增效;五是做好领料单、仓库领料、发料的核查监督工作,及时发现问题,解决问题;六是发扬包装车间“捡芝麻”精神,掌控好车间各项成本消耗的每一项物品数量、金额,合理、正确用好每一分钱,节支减费,确保每月的进度指标不超标,得到上级的充分肯定。

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